人才培养

在最前线锻炼、进化

首先,作为营业的最前线

入社后,经过大约半年的研修期,与前辈一起在特殊钢商业的最前线进行锻炼

80后的支店长正在活跃中

为了培养年青一代的领导力,使其在最前线接受工作成为可能

我们整顿着培育创业者的环境。

为了进一步的进化,从2013年秋天开始成立一个独立的法人实体。我们计划把事业展开到IT,以及服务行业的多方面。

根据独自展开新公司的制度,创出没有法定退休年龄,没有终点的环境。

京都支店 写真

各种研修

新人研修

入社起半年间,将在本社进行研修。
商务礼仪之外,必要的公司知识以及加工技术都需要学习。

  • 会社概要把握
  • 礼仪研修
  • 安全教育
  • 团队合作研修
  • 对人关系

中坚社员研修

通过经营模拟,培养成本意识和危险管理能力。
此外,作为中坚社员也要学会提高领导力和提携后辈。

  • 经营
  • OJT
  • 领导力研修
  • 部门教育

管理职研修

磨练改善业务和问题解决等组织目标达成的能力。

  • 经营战略的制定
  • 中期经营视点
  • 获得战略性意思决定能力
  • 风险管理

此外,各种技术研修、语言研修、通信教育等